混凝土攪拌站站長(zhǎng)在整個(gè)混凝土攪拌站的正常生產(chǎn)過(guò)程中有著非常重要的作用，只有攪拌站站長(zhǎng)做好攪拌站各級(jí)部門(mén)的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作，才能有效的保證攪拌站的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

那作為站長(zhǎng)如何在源頭上把好混凝土質(zhì)量關(guān)，我們有以下建議：

（一）團(tuán)隊(duì)管理及賞罰制度

（1）混凝土攪拌站是混凝土的直接制造者，團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響混凝土的質(zhì)量，所以要完善的管理混凝土攪拌站的團(tuán)隊(duì)，以確?；炷恋馁|(zhì)量。

（2）混凝土攪拌站應(yīng)采取措施保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并定期評(píng)價(jià)體系的充分性、適宜性和有效性，對(duì)不適宜的文件及時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理委員協(xié)會(huì)，以便修改。

攪拌站的各個(gè)員工一定要做到質(zhì)量至上。要表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)質(zhì)量作出成績(jī)的個(gè)人和小組，對(duì)于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，玩忽職守、造成嚴(yán)重后果的小組和個(gè)人給以懲罰。

（二）制度保證

（1）混凝土原材料管理實(shí)行出入庫(kù)過(guò)磅制度，設(shè)材料員、司磅員兩名；

（2）操作司機(jī)在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循混凝土攪拌站安裝操作規(guī)則進(jìn)行操作；

（3）所有人員在工作時(shí)必須認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障時(shí)必須及時(shí)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)不報(bào)者處以一定的懲罰；

（4）混凝土攪拌站的配置人員應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室給出的配合比進(jìn)行參數(shù)的設(shè)置，擅自修改如造成嚴(yán)重?fù)p失者，要處以懲罰，并負(fù)責(zé)后果；

（5）混凝土攪拌站的值班司機(jī)不能隨便離開(kāi)該工作崗位和睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)者要給以懲罰；

（6）操作人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班期間混凝土攪拌站的清潔；機(jī)電部分如不定期檢查以至混凝土攪拌站的清潔工作不到位，要對(duì)其進(jìn)行處罰；

（7）所有的工作人員上班前嚴(yán)禁喝酒，違者要嚴(yán)厲處罰；

（8）混凝土攪拌站的站長(zhǎng)要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)、后勤總務(wù)兩個(gè)部門(mén)工作，站長(zhǎng)要嚴(yán)格管理這兩個(gè)部門(mén)，確保不出故障。

（三）每日工作流程

（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保數(shù)字準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)及時(shí)；

（2）每日根據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員報(bào)送的經(jīng)工地簽字的前一工作日運(yùn)輸憑證和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和項(xiàng)目合同(無(wú)合同時(shí)以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字的價(jià)格單為準(zhǔn))，登記經(jīng)營(yíng)日記帳；

（3）經(jīng)營(yíng)日記帳和運(yùn)輸憑證應(yīng)分門(mén)別類(lèi)、清晰、準(zhǔn)確，保證能隨時(shí)向經(jīng)營(yíng)人員和領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)；

（4）主管生產(chǎn)任務(wù)單的保管工作，若經(jīng)營(yíng)責(zé)任人在外時(shí)書(shū)寫(xiě)并下發(fā)經(jīng)站長(zhǎng)或經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)簽字的生產(chǎn)任務(wù)單；

（5）保管經(jīng)營(yíng)人員所簽訂的經(jīng)營(yíng)合同的“存根聯(lián)”，“賣(mài)方聯(lián)”送統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人；

（6）每月底負(fù)責(zé)提供上月的混凝土銷(xiāo)售結(jié)算單交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)收回需方簽認(rèn)后的結(jié)算單；

（7）根據(jù)經(jīng)營(yíng)人員拿回的支票或現(xiàn)金等登記回款臺(tái)賬；

（8）根據(jù)公司的關(guān)于經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)營(yíng)政策建立經(jīng)營(yíng)人員獎(jiǎng)金臺(tái)賬，并填制經(jīng)營(yíng)人員獎(jiǎng)金發(fā)放表；

（9）每月26日填制并報(bào)送上一月的經(jīng)營(yíng)情況表至站長(zhǎng)室、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理各一份，可以是電子報(bào)表；

（10）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求工作?；炷翑嚢枵菊鹃L(zhǎng)也要管理好和需方的關(guān)系，和需方及時(shí)溝通確定每日所需混凝土的方量，避免過(guò)量生產(chǎn)造成浪費(fèi)，確保企業(yè)的盈利。